亚钾国际 (000893): 回答：答：1、人才招聘。公司倡导“让能干事者有平台、干成事者有回报”的人才建设理念，通过多渠道引进优质人才向老挝生产一线倾斜，做好人才储备，为公司后续扩建奠定人才基础。公司的薪酬标准均高于同行业平均水平，保证了员工工作的积极性。在招聘渠道上，公司开展动向铺开，针对国内矿业类对口学校，共同设立培训班，从入校的一刻，就进入专项培训班，从源头上储备。除了基本课程，也有现场一线操作员工授课并安排实习。并且，可以通过内推的方式引入社招员工并给予奖励。2、人才培养。进入公司后，考虑进一步激发能效，帮助公司建设。公司采用老带新的方式，帮助新员工快速成长。不断优化激励制度促使员工个人职业能力快速提升，例如在井下掘采环节，掘采队的司机在完成既定的产量目标后，如超产公司对班组司机进行梯级奖励，不仅对老师傅有奖励，对新人也会有奖励，提高双方的积极性。“打造员工家园计划”,为员工修建新的宿舍楼及各项配套生活设施，改善厂区中老籍员工居住生活环境。3、利益捆绑。现有产能的有效生产及未来扩产战略目标的实现离不开公司核心团队的努力，公司推出了 2022 年限制性股票与股票期权激励计划，本次获授股票期权的激励对象均为公司核心管理及技术（业务）骨干人员；在激励份额分配上，亦坚持激励份额与贡献相对等的原则。公司秉承着“尊重一线，服务一线，融合一线”的理念，派遣国内员工去老挝现场轮岗，加强对核心资产理解。未来公司也将通过其他各种激励活动来凝聚员工和激励团队继续为公司发展拼搏，创造新的亚钾奇迹，回馈所有股东。4

2022-12-08 00:00:00