亚钾国际 (000893): 回答：答：亚钾不怕竞争，国有企业没有亚钾这样的机制，一般民营企业也没有亚钾这样的视野！而且亚钾在发展中也在不断优化自己的管理、工艺和技术。在公司弱小时，谁都是竞争对手；当公司逐渐强大时，竞争对手就变得越来越少；当公司足够强大时，竞争对手就只有公司自己了。1、公司战略非常清晰，制定了“资源、规模、创新”六字发展战略。资源作为公司的价值基础。老挝是东南亚资源比较丰富的国家，除了钾矿以外，还有多种金属和非金属矿，比如金属矿中有黄金、铝土矿、稀土等，非金属矿有煤炭、磷矿等，而且钾矿中还伴有溴、铯、铷等稀有资源。因此公司通过不断扩大资源版图，就是扩大公司价值。任何行业都有周期性，通过多种资源的开发，来弥补钾肥价格低估时期的震荡，也有助于维持公司利润增长水平。为此，公司在专门成立了专业的钻探公司，将在老挝政府支持下，对更多的资源进行钻探、储备和开发。2、创新。公司坚持创新，通过创新可以降成本，不断提高公司盈利能力。今年公司一共有十项创新课题。3、规模。公司与亚洲市场相衬的产能规模应该在 500-700万吨，有了一定规模后公司能够拥有更多的话语权。深耕东南亚市场也是布局。另外，公司也根据自己的优势，加紧了新技术、新产品的研发投入，比如，对铯、铷的论证开发，对激光14熔覆再制造，这些新技术新产品的投入，都会在东南亚市场有很大发展和市场。这些投入也可以跟技术方合资建厂。接下来公司也会加快在钙钛矿等方向合租投入，主要解决钙钛矿的稳定性问题。与之相关的铯、铷都是公司卤水中所富含的。另外，也在跟华为等有关公司合作进行矿山智能化，这些成果不但可以降低钾肥降低成本，也可以未来成为对外销售的产品，培养新的利润增长点。

2023-04-27 00:00:00