博深股份 (002282): 回答：感谢您的认同。近几年外部经营环境大家都有切身的感受，公司经营取得一定的成效，得益于公司管理层和各经营单元团结协作和立足实际，制定了切合公司实际的经营战略，并以抽丝剥茧、日拱一卒的方式持之以恒、坚持不懈地推进和实施落地。在 2020 年初，公司总经理提出了“亲近用户，产品领先，优异运营，做优秀企业公民”的管理战略，并以此为牵引，着力加强战略、财务、信息、人力“四个中台”建设，以实现“战略穿透到基层，财务穿透到业务，数据穿透到决策，资源穿透到产品”的管理效果，进而提升经营能力和盈利能力。具体来说，这几年持续做了有以下几个方面的工作，取得了一定的成效。基于公司是通过重组、并购将三块业务整合而成这样的现状，首先从公司的初始业务金刚石工具业务的盈利改善入手，将公司本部的金刚石工具研发、生产资源——泰国子公司的生产资源——美国先锋、加拿大子公司等北美销售资源统筹协同，明确各自经营重心和目标方向，同时考虑各地税收政策、市场资源、法律环境等因素，形成研产供销的协同，在供应链管理、定价策略等方面统筹兼顾，减少内耗，提高效率，在石家庄母公司、泰国子公司两个金刚石工具生产基地之间合理配置生产资源，结合公司的物业租赁业务，最大程度盘活资产，提高盈利。通过持续的推进、整合、统筹、磨合，目前金刚石工具业务单元的经营效率和效果都有明显的提高，板块盈利也有较明显改善。第二，以信息化为抓手，推动“优异运营”战略落地。这两年我们以金刚石板块石家庄母公司业务单元为起始，以 ERP、MES系统的升级为契机，以提高效率为目的，梳理优化研发、生产基层业务流程，提高产品、工艺、配方等的标准化，细化颗粒度，为生产作业的标准化、柔性化打好扎实的基础。目前，母公司金刚石工具业务的线下流程优化和线上系统升级已经完成，效果良好。泰国子公司目前正在实施同样的工作，美国先锋子公司、加拿大子公司也马上开始实施，基于其商贸业务特点和当地环境条件，有计划的实施推进。金刚石工具业务板块实施完成后，明年将着力推动和实施金牛研磨子公司信息化升级工作，以信息化提升整体运营效率的提升，向效率求效益。第三，抓好供应链管理。在内部业务、资源协同的基础上，做好供应商关系管理，并结合账期政策、库存政策，做好采购议价等管理，向成本管理要效益。以成本优势支撑规模效益型模式得以持续。第四，着力培育和开发战略大客户。公司在境内外销售布局较为合理，充分利用资源优势，开发大的跨国公司采购客户。总体来说，这些措施的采取取得了一定的成效，这也是这几年的持续推动使得公司的财务指标持续改善，但很多措施还没有完全落地，还有改善和提升的空间。至于二季度、三季度季度盈利指标的改善，更多的因素是原材料成本同比降低因素的影响。

2023-12-27 00:00:00