网友提问 :4、公司如何实现与并购标的之间的协同?
2024-04-19 00:00:00
东方精工 (002611): 回答:公司答复:自上市以来,东方精工不断向核心主业所处产业链上下游拓展,在多年的实践中,通过对所处行业的深度理解、行业趋势的前瞻预见、以及对自身战略发展目标的清晰认知,公司练就了对旗下业务板块强大的战略管控和深度整合能力,实现了对旗下各并购业务主体的高效整合,产业链协同效应持续释放。以 Fosber 集团和百胜动力为例, 2014 年公司收购 Fosber 集团后,通过实施包括调整战略规划和经营策略,规范授权管理体系、强化财务管控,对核心管理层实施业绩激励等一系列“组合拳”,成功激发了 Fosber 集团的经营活力,Fosber 集团进入快速增长期,2015 年~2023 年期间,营业收入复合增速约为 15%、净利润年均复合增速为 26%。自 2015 年收购百胜动力的控股权后,东方精工通过对百胜动力进行战略梳理和调整,制定了新的发展路线图,增强了技术产品研发投入、营销力量以及供应链和生产效率,引入优秀人才。这些措施使得百胜动力实现了持续稳定的增长。2016 年~2023 年期间,百胜动力营业收入和净利润年均复合增速为 20%。
2024-04-19 00:00:00