快意电梯 (002774): 回答：回复：公司一贯注重应收账款的管理和风险控制，着重从源头上减少应收账款的金额。首先，对客户进行信用分级管理，对不同级别的客户拟定有针对性的销售合同和商务条款；其次，结合不同的客户类型和销售模式制定关键节点收款控制措施，具体简述如下：公司的主要销售模式有直销和代销两种，直销即公司直接和业主、使用人签订购销合同；代销即公司向有电梯销售相关资质且符合公司经销条件的代理商签订合同并进行销售。在整梯的交付方式上，有客户购买电梯设备的买断合同和有公司负责安装调验的经办合同两种主要的模式。对这两种销售交付方式，公司在合同签订、工厂排产、电梯发货等关键流程节点都有具体的收款比例要求；对于需要项目现场施工安装的经办合同，更是在安装班组进场、安装完工、取得特检院合格证等关键节点进行收款控制，只有客户支付了相关节点的款项，公司才会进行相应的作业。再次，在应收账款产生后的阶段，公司通过严格执行 CS7应收账款管理活动，针对应收账款所处的不同阶段，规定了收款应该采取的不同策略和标准动作，销售、财务、法务协同一致，共同推进收款工作，建立起了系统、有效的应收款项管理循环。

2024-04-18 00:00:00