网友提问 :问题 1、公司完成项目并购后,如何快速提升被并购标的的经营业绩情况?
2024-01-03 00:00:00
宏川智慧 (002930): 回答:答复:第一,公司实行中心制管理,设立有行政中心、财务中心、运营中心、商务中心、基建与采购中心,五大中心垂直对接新并购库区的各部门,通过组织架构上的管理模式实现对新并购库区的快速整合和有效管控;第二,公司专注于化工仓储行业发展,拥有显著的品牌优势以及丰富的客户资源,可通过商务中心客户资源共享机制以及货物通存通兑服务业务等增值服务引流客户至新并购库区,使其经营状况可在短期内迅速得到改善及提升;第三,公司具备优良的物料损耗管理能力以及作业效率管理能力,在完成新库区并购后,可将客户服务理念、各中心/部门工作的标准化要求等迅速导入至新并购库区,快速提升新并购库区为客户提供全过程个性化优质服务的能力,提升客户满意度;第四,公司旗下仓储基地/库区数量较多,且各仓储基地/库区面对的监管法规、客户需求、设备设施较为相似,仓储基地/库区之间可以相互学习交流,形成知识共享优势,实现共同进步。
2024-01-03 00:00:00