宏川智慧 (002930): 回答：答复：公司基于对人才价值的尊重，建立了有利于发挥员工潜能、实现员工个人价值的绩效管理体系，使员工、部门和公司整体的绩效一致，从而实现战略实施计划。公司将员工绩效与薪资报酬密切挂钩，遵循以“公开、公平、公正”为原则，进行全面地员工绩效考核评价。公司“薪酬与考核委员会”制定绩效考核政策，并通过考核实施过程中的指导和对考核结果的沟通反馈，帮助员工提高绩效，形成良好的竞争机制。一是公司依据不同等级的绩效表现，划定五个等级的星级评价标准，直属上司通过对每位员工每月的绩效表现给予星级评定，评定的结果直接与月度的星级奖金相挂钩，星级越高得到的奖金越高；二是公司针对关键岗位的重要工作项目实行有针对性的 KPI 考核，引导员工重点关注在关键绩效项目的投入与产出；三是公司从服务效率、产品质量保证、产品损耗数量控制等多维度对从事生产运营的管理者和作业人员进行考核，并将考核结果直接与员工的专项奖金收入挂钩；四是公司在不同组织之间为专项工作设立跨部门管理团队，为保障统筹管理的有效性，鼓励跨部门成员的工作积极性，公司设立了跨部门团队绩效奖金用于激励跨部门成员在专项工作中的表现。

2024-06-18 00:00:00