网友提问 :12、贵公司在 2022 年报中大额计提坏账准备金,请问贵公司日常经营中对应收账款的管理制度和内部控制制度有哪些?平时是怎么执行的?是否意味着 3 年以上的应收账款无法收回了,或者说根本上 5 年以上的应收账款就不要了?这些业务的销售合同条款中约定了客户付款时限吗?是否有专门的责任部门和责任人进行管理?对方单位都倒闭和注销了吗?
2023-05-05 00:00:00
金通灵 (300091): 回答:投资者您好!为了规范销售与收款行为,公司制定了《销售与收款管理制度》,制度中明确了应收账款的催收管理、往来款项的定期核对及坏账准备的计提依据、坏账核销的审批程序等管理规定。近两年,为进一步推进款项回收,公司持续不断的加强应收账款管理,集团层面由法律事务部,会同财务、销售部门共同推进应收账款的回收,总经理办公会定期通报应收账款的回收情况,并将应收账款的回收持续纳入子公司及销售人员的业绩考核中,且作为重要考核指标之一,在很大程度上有效监督激励相关责任单元及时对应收账款催收,降低应收账款发生坏账的风险。必要时公司也积极采取诉讼、申请财产保全等法律措施确保应收账款及时收回。(1)对于单项金额重大的应收账款,公司会安排专人定期进行排查,如发现债务人出现可能导致应收账款坏账风险的情形(如股权变更、大量违约诉讼、强制执行仍未能履行、被列为失信人等),则安排专人负责加紧催收回款,如经过尝试仍无法确定能够回款的,则依据债务人的具体情况,合理估计可能发生坏账的金额,单项计提坏账准备。(2)对于单项金额不重大的应收账款,由业务人员负责关注客户的经营状况,并由专人每年至少与客户对账一次,确保对方认可对本公司存在债务,且金额与本公司债权金额一致。如出现对账困难或者了解到债务人出现经营异常的状况,则公司会安排专人负责加紧催收回款,如经过尝试仍无法确定能够回款的,则依据债务人的具体情况,合理估计可能发生坏账的金额,单项计提坏账准备。谢谢!
2023-05-05 00:00:00