网友提问 :请问对于公司前台、中台、后台有无建立和执行有效的绩效评估考核机制?对于8千名如此庞大的员工体系,公司有哪些有效的管理制度规范,保障人员效率,推动公司健康发展?
2024-12-03 12:52:33
东方国信 (300166): 回答:您好,感谢您的关注。公司已建立了完善的薪酬制度及绩效考核制度,将考核结果与薪酬、晋升等挂钩,以此调动员工的积极性和主观能动性,促进提升公司整体运作效率和效果,确保公司经营目标和战略的实现。根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》和《公司章程》等法律、法规、规章及规范性文件,公司建立了完善的内部控制制度体系,积极推进健全公司法人治理结构,持续深化规范运作,提升公司治理水平和质量。在内部管理方面,公司建立了系统的内部管理制度并持续更新完善,分级授权、充分沟通,保证公司内部控制、风险管理、激励约束、信息披露等方面有效落实,形成规范运作的现代化企业治理机制。公司加强对内部控制的检查和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。公司持续完善业务流程,强化风险管理,提高员工合规和风险意识,加强对关键岗位和环节的监督和管理,落实追责机制;加强企业文化建设和宣贯,提高员工的职业道德素养;加强内部信息化建设,利用现代信息技术手段提高公司治理和内部控制的效率和水平。通过不断完善公司治理结构、提升治理水平,有力保障公司全体股东的合法权益,为公司创造更加稳定、透明和可持续的发展环境。谢谢!
2024-12-04 11:30:13