中威电子 (300270): 回答：答：您好，面对应收款项余额较高的风险，公司采取的应对措施有：公司全面梳理往期及新增的应收款项，对于账龄较长、确定无法收回的应收款项及时进行单项减值计提、应收账款核销等财务处理，使财务报表能够正确反映公司真实的财务情况。由财务部、法务、商务组成的应收款专项小组已制定切合实际且可有效执行的应收款回款计划，从事前、事中、事后对应收款进行全方面的跟踪管理，并将应收款回款作为对应责任人年终考核办法中的重要指标。事前：①建立客户信用等级，通过客户信用管理优化合同付款条件及账期；②加强项目投标的审核管理，对拟投标项目的各方面进行综合评定；③调整业务模式，审慎承接系统集成类项目，把项目风险评估放在第一位，将资金使用效率作为项目评审核心指标；④严格把控销售合同的回款条件。事中：对现有重大的集成类项目，实行精细化管理模式，加强项目过程管理，定期检讨并制定相应措施加大项目回款催收力度，力争项目如期回款；②对产品类合同，积极跟踪货物发出及客户签收情况，及时获得客户的到货签收单，依据合同约定条款立即催收款项。事后：①对于账龄在 2 年以内的应收账款，由销售部门对其回款负全责，每月召开一次应收款专项会议，针对每一笔逾期应收款做到过程管控、及时预警，并出具处理建议。②对于账龄在 2 年以上的应收账款，成立专门的应收款催款小组，委派专人执行催款计划，定期对催款成效进行分析讨论；③针对催款小组及总经理评估后认为公司确实无法催回的或风险较大的应收款，转法务通过司法途径或其他方式解决。

2023-05-08 00:00:00