设研院 (300732): 回答：公司正通过以下途径改善现金流情况：1、成立应收账款专班，将收款和现金流作为重点考核指标。同时，根据应收账款的账龄及客户信用风险等级，制定专项收款方案，最大限度实现现金净流入。2、加强对项目承接与合同签订的综合评估判断，对客户履约能力、资金来源、支付条款等风险予以有效控制，并在项目推进过程中开展阶段性的动态评估，有效降低项目风险。从源头提高项目与合同质量，助力改善经营性现金流。3、采取一系列降本增效措施。一是开展组织机构优化和调整工作，优化调整内部考核机制，调动员工积极性性，提升人均效率和产能；二是推动降本增效制度化、常态化，在公司范围内形成良好的成本意识导向，将成本控制深入到事业部、各部门；三是公司相关管理部门每月召开资金会，对上月成本支出进行分析，对当月成本支出进行审核，对下月进行预算控制，切实保证各项降本增效工作得到有效落实，筑牢资金安全底线。4、大力开展项目谋划包装、投融资策划和咨询服务，为业主提供一揽子金融服务方案咨询服务，协助其资金落地，为公司应收账款回收、经营性现金流提升开辟新的路径和方法。感谢您对公司的关注。

2024-04-09 16:13:51