网友提问 ：问董秘： 1、希望公司把市场拓展放在重要位置，对销售制定具体的月份、季度、年度计划并到期考核！每个目标要定岗到人，实行激励工资挂钩！对完成任务指标的重奖，完不成任务的直接淘汰！ 2、对新产品研发，也要有个具体时间规划，研发人员工资奖金与研发成果直接挂钩，对按时完成研发并取得成功人员当年实行年度工资重奖！并与今后每年该产品的销售收入直接挂钩，提出一定比例，对他们实行激励！ 这样，没有搞不好的公司，

2023-06-04 21:52:17