网友提问 :1、公司作为规划企业,对人才选拔、激励制度等如何运行?
2022-09-27 00:00:00
蕾奥规划 (300989): 回答:答:公司自成立以来一直重视人才培养及人才梯度建设,遵循“一流的人才打造一流的企业”的人才战略,通过实施骨干人员持股、内外部专业培养等方式给员工提供更好的个人成长和工作发展平台,将员工个人利益与公司可持续发展的长远利益相结合,有效地增强了团队的凝聚力和稳定性。具体在人才储备上,公司每年积极前往各大高校进行招聘活动,储备对应专业人才进行培养,并予以行业中较为优渥的福利待遇,让员工与公司一起共同成长。同时,公司高度重视员工的长远发展,除了通过激励手段,如薪酬、股权等外,我们也考虑到一线城市的生活成本过高导致人才外溢的现象,目前公司有 19 家分公司,未来也将继续开设分公司,如果有个别的员工是希望回老家去工作,那我们还可以与分公司进行协调,如当地有对应分支机构则可以内部协调接纳。在此背景下,目前公司人员队伍专业覆盖充足、结构合理,教育程度在行业中处于较领先水平,为业务发展提供了有力的人才支撑,也为公司未来提供更具创新创意、更专业的综合设计服务提供了保障,谢谢!
2022-09-27 00:00:00