怡合达 (301029): 回答：A：信息化是公司的基础设施，也是基本战略，对于长尾化的市场需求，要抓取客户的需求、实现柔性化生产、零散订单的分拣配送，没有数字化的工具很难实现。在近年的信息化建设上，主要有两个重要的体现，一是供应链管理体系启动，自动化仓储系统分拣效率提升了 3 倍，仓储效率产生了很大变化；二是信息化系统对经营决策上的支撑。上游供应链支撑最明显的是订单数量和产品，能够给予供应商更具有指导性的生产信息。公司有自制生产部门，我们所说的批量化生产与市场上常见的规模化批量生产不一样。我们自己的批量生产规模都不大，十几件到几十件已经算得上规模了，但市场上可能得 500-1000 件才够得上“规模”的定义。我们采取合并同类项和采用信息化手段将零散的订单集约起来实现效率提升。以前的生产形态，上料编程的时间可能是 20多分钟，对工件的加工可能只有几分钟，经常加工 3-5 个零散的订单，总共接近 30 分钟；而通过信息化，分类实施，把编程固化到编程软件里，操作员只需要调整好系数，实际生产与之前的调机、更换夹具、上下料相比只需求 3-5 分钟。单个生产人员可掌控 3 台机床，这是信息化对生产端起到的效率提升赋能。

2023-12-29 00:00:00