华新水泥 (600801): 回答：答：国内上一轮整合中建材做了一个非常大的合并，当时我就说过整体方向是正确的，但是当时的时机是不成熟的，结果是很难料的，因为当时的需求并没有到顶，合并应该是在一个下行周期开始，而不是在一个上行周期，你追逐的是未来增长的利润，所以你付出的代价是增长的代价，总的成本自然就比较高。现在大家也看到了，没有赚到钱的时候，就变成了负担。所以在行业下行周期整合是一个更合适的时间。现在这个时间应该说是一个很好的合并周期，因为整体需求在下降、市场不好，合并以后会获得一个收益。当然还要有人愿意去做，要有愿意合并的人，和愿意被合并的。部分企业比如现在是亏的，合并就能赚钱，需要做出样板案例之后整合速度就会变快。一个思路是谁困难谁先开始，比如东北市场现在就开始了一些区域整合；另一个思路是谁“富有”谁开始推合并，可以保住这个“富有”的地位。混凝土业务，华新目前基本都是采用并购整合和租赁的发展模式，这样不会破坏区域市场的供需平衡。华新在之前和部分同行一起，引导了水泥、骨料行业转向了现在的现金为主的销售模式，如今也在引领混凝土行业逐步转向现金销售模式，改善应收账款情况。目前华新的混凝土单方应收款已经远低于行业平均水平。

2024-04-09 00:00:00