北京银行 (601169): 回答：投资者您好，感谢您的关注。去年我行“大零售”板块完成了新一轮的组织架构改革，围绕以客户为中心和以数字化转型为统领两条主线，实现CPCT²R（Customer客户-Product产品-Channel渠道-Team队伍-Technology技术-Risk Management风控）一体化。零售银行与财富私行作为本次改革的主要板块，人员架构调整去年末已经全面到位，上半年数字化转型各项工作实现换挡提速，大财富管理发展迈入了快车道。数字化系统和工具建设方面，升级“零售水晶球系统”，现已涵盖近2000个业绩考核、过程管理指标，“PC+移动”双端推进，实现面向全层级管理决策的全时全域全景数据视图支持，加速构筑大零售转型的核心智慧引擎。加强AK系列科技重大项目建设，推动AK系列项目建设，为数字化财富管理体系建设补充关键能力和工具。强化提升资产业务数字化能力，个贷系统重构二期项目上线，实现个人贷款全品类、全流程数字化展业拓客能力支撑，数字化全面风控能力显著提升。数字化客户策略经营方面。全面推动总分支能力提升，从战略能力、策略能力、资配能力、客户经营能力、产品管理能力、超渠道统筹能力、数字化系统工具、管理闭环等方面建设总行级数字化财富管理大脑；从人才盘点、能力转型、培训赋能等方面全力推动一线数字化客户策略经营能力提升。目前，策略经营已实现“数据-策略-客群-渠道-迭代”的“全闭环”周期性管理，现有策略库覆盖客户全生命周期经营，上半年下发“线上+线下”联动经营策略线索900万条。财富产品全生命周期管理方便。持续打造开放的产品货架，遴选全市场优势产品，顺应客户财富管理需求，聚焦银保等复杂产品的销售，提升资产管理水平，推出夜市理财、商业养老金等创新服务和产品，推动本行财富产品规模快速增长。目前，合作理财子公司达14家，代销产品超800支，同比翻倍；打造“货架式+定制化”的保险产品策略，上半年准入31款新产品。建立投决会机制，坚持“以客户为中心”分析宏观市场与大类资产配置策略，快速响应市场变化，形成重点产品管理清单，并及时监测产品表现和潜在风险，进一步提升产品管理和风险管控的精细化水平。

2024-08-30 16:51:00