柯力传感 (603662): 回答：公司通过研发、业务、采购成本、投资、财审、人力、管理协同、制造与信息化等在内的“八大赋能中心”为集团及子公司赋能。在研发模块中，探索并践行研发资源合作，对母子公司的研发经理、核心技术人员进行联合培养，加快研发IPD工程和PDM 管理，为集团子公司研发提供共性技术平台。在业务模块中，以共性客户、攻关客户、竞争对策为核心，研究市场营销策略和人员培训管理，研究母子公司业务布局、分工及目标，以此促进母子公司在销售端的增长。在成本控制模块中，建立了包含开拓、评估、考核整合体系在内的供应链战略，强化十大成本控制手法，建立集采、共享、共性物料、人员培育方案，帮助子公司降本增效。在投资模块中，以控股子公司的再投资工作为核心，深耕细分领域。在财审模块中，执行全集团统一的资金日报、预决算、财务报表体系。在人力资源模块中，建立了集团范围内的HR三支柱模型和人力文化体系，完善特色模块。在管理协同模块中，完成了对若干家控股子公司的半年度全方位会诊等核心工作。在制造与信息化模块中，形成了质量管理、产能分析、检测协同、精益生产、产能代工、产品转移等体系性方法。公司集团化的过程中坚持三观一致、资源融合，同时又充分尊重彼此文化。谢谢！

2024-09-12 11:19:00