健之佳 (605266): 回答：公司设立了并购部门，主要负责中小项目的洽谈业务，与各分部营运共同实施前期的业务尽调工作；规模较大的收购项目，除更多核心业务领导、部门深入参与做更全面的业务尽调外，会进一步推进财务、法律尽调工作，同时公司也会聘请第三方中介机构介入，更全面的对整个并购项目开展尽调、核查。公司从2018年开始探索通过收购的方式加快规模扩张，从前期意向性洽谈到获取数据分析、尽调、内部意向性流程审核、审计评估等工作，初步搭建起收购体系。在收购整合模式上，主要是两种方式，一种是收购后证照、装修、药品品类等按公司模式立即调整，一种是保留原来门店的经营模式逐步调整。对于大部分中小收购项目的整合，公司采取第一种方式，在保证原有团队稳定的前提下，迅速切换为公司的管理模式，短期可能会导致利润下滑，但整合完成后能迅速提升营业。对于大型项目，拟采用较为稳妥的第二种方式。此外，公司对于收购对象要求经营稳健、管理规范、合规，客群、经营定位与公司相近，风险可控，确保公司收购后快速实现有效整合，并能够在原有基础上通过收购+自建的扩张，快速提升市场占有率和品牌影响力。近期公司接洽的唐人医药项目，公司综合评估唐人医药的市场区域、经营模式、目标群体、合规情况等各方面符合公司的发展规划，目前双方已签署意向协议，正在推进尽职调查工作。

2022-03-31 00:00:00