协鑫能科 (002015): 回答：答复： 清洁能源业务和移动能源业务具有很强的协同性，这也是为何公司会转型移动能源业务的原因之一。两者的协同性，主要从以下四个方面阐述：第一个方面的协同性体现在清洁能源业务以及规模化的电力交易可为移动能源的换电网提供了低成本的电力。首先，国家现在推行“源网荷储”的可再生能源开发模式，就是把发电侧电源侧和负荷侧也就是用户侧连在一起，可以理解成直供电的模式。清洁能源业务可为移动能源的换电站提供低成本电力，直接降低成本，增强竞争力；其次，可以通过公司在全国 20 多张售电牌照，通过规模化的采购电力来供给移动能源的换电站，直接降低电力采购成本。第二个方面协同性体现在清洁能源业务与移动能源业务共同开发，可避免重复投资，共建“源网荷储”新生态。现在开发可再生能源发电业务，无论是风电还是光伏，都需要配备储能电站，目前属于国家强制性政策。换电站本身是储备电池的，有将近 20%的备用电池，而这个备用电池就是储能设施，所以如果公司在一个地方既做清洁能源生产，又建移动能源的换电站，就可以避免重复的投资；假设在清洁能源生产里面配置了储能的设施，就不需要在换电站里面加备用电源，同样可节约投资。另外，在项目开发、建设、运营等过程均可与原有团队协同，依托现有电厂建设换电站可减少电力接入、场地租金等投入。第三个方面的协同性体现在储能电池或动力电池的梯级利用可实现低成本储能电站建造。移动能源需要大量的动力电池，而这些动力电池 3-5 年退役以后，可用于储能电站。一般的电力企业开发储能电站，需购买电池，但对于协鑫能科来说，电池采购成本接近于 0，通过电池的及时利用与全产品周期的管理，完全就能实现清洁能源业务和移动能源业务的高度协同。第四个方面协同性体现在可以将能源生产和能源消费链接，助力清洁能源能源消纳。事实上换电站就是一个电力消耗端，电力体制改革到了一定程度以后，公司同时发展清洁能源业务和移动能源业务，就相当于把能源生产和能源消费结合起来，可以自发自用，实现良性循环。

2021-09-02 00:00:00