网友提问 :10、公司有没有复盘梳理当年为什么可以成功,近些年错失了哪些机会,现在公司算是二次出发,跟之前的业务模式反差比较大的原因?
2024-11-20 00:00:00
南极电商 (002127): 回答:回复:第一是“人无我有”,早期我们初创了授权模式,这个模式的效率是比较高的,是去中间化的。第二是市场定位,早期公司产品理念是“穷人买得起,富人看得起”,和现在说的“轻奢品质、逆天价格”,本质上是一样的。第三,南极人的品牌定位是SPA,即品牌零售商。消费者在我们这能够买自己,能够买全家,能够买全身,能够买全季。模式反差大,还是市场需求,消费者要好看、舒服、精神、品质、功能、性价比,但传统的模式只能解决品质、功能、性价比,不能解决其他新增的刚需问题,我们自己来做,也是目前整个行业唯一一个会花这么高的代价去请专业商品团队,我们的版师是做过阿玛尼的,这部分是投资,是新的机会。现在南极人模式既有爆款,也有个性化加盟款,一款一审,满足不同的消费者的个性化需求。合作伙伴的数量不多,但是给合作伙伴商品开发的自由度,鼓励商品做好品质,鼓励商品变得丰富,通过审款保护给到合作伙伴长期的安全感与动力。其次我们认为未来做好准备后,下一轮的机会会是线下、跨境全发展生态的模式。
2024-11-20 00:00:00