万和电气 (002543): 回答：答：公司未来将以“121 梦想叠加三大战略主轴”为核心发展理念。“121”梦想战略，即坚守燃气具一个主业，坚定做大厨房和卫浴两大空间，坚持培育一个新引擎。到 2033 年，要发展成为低碳绿色的全球燃气具领导品牌，到 2043 年万和要转型成为清洁能源科技公司。在经营维度，万和未来经营三大战略主轴，即：产品驱动、效率增长、数智升级，建立全新竞争力。（1）坚守燃气具主业聚焦燃气具领域“做精、做专、做久、做强”。到 2033 年，万和含氢能源产品收入占比不低于气源产品的 50%，并成为欧美亚燃气具第一品牌，推进国际燃气具自主品牌，定位高端，利用泰国、埃及海外基地，不断拓展欧美市场和新兴市场，到 2033 年，成为全球燃气具第一品牌，海外燃气具收入占比要达到燃气具总收入的 60%。（2）坚定做强两个空间万和在未来 10 年将遵循“单品-套系-场景-生态”发展阶段，不断拓展厨房、卫浴两大空间，成为由单一产品驱动升级为场景解决方案的品牌商。在两大空间的产业拓展和业务创新方面，持续保持开放的思维和心胸。核心关联圈层品类如烟机、集成灶、灶具等重点发展，主要通过自产与渠道共享实现；次关联品类通过不限于商务合作、品牌授权、资本运作等形式，实现共创共赢，做大产业边界，构筑全产业链新格局和大生态。到 2033 年，厨卫两大空间核心关联品类如烟机、集成灶、灶具等占据行业前三；两大空间场景生态的品牌知名度和规模进入行业前列。（3）坚持培育一个第二引擎根据全球碳达峰、碳中和发展趋势，更加高效清洁的建筑供暖、热水能源模式将逐步替代原有的化石能源模式，其中以空气能为主的新能源技术与产品在可预见的将来，在中国会得到快速普及，我们必须坚定培育新能源产业。以现有的电热、热泵研发、制造、品质平台为基础，在国内市场，通过发展新能源产业，补强国内北方弱势区域，拓展品牌影响力；海外市场，加快布局欧盟、澳洲、北美等海外市场，从目前以燃气具产品为主的出口结构升级成燃气、新能源并重，从而实现产业升级和打造新的增长点，启动增长的第二引擎。

2024-03-13 00:00:00