森马服饰 (002563): 回答：A：2022 年，公司打造全域融合的新零售，包括全域的产品开发策略，全域的消费者洞察，全域的渠道运营规划、全域的商品库存管理、全域的供应链智能排单。企业数字化建设取得重大进展，一是构建完善的商品数据库，包括线上线与线下、加盟与直营，涵盖上海、温州、嘉兴总仓及直营店和部分加盟店之间商品数据共享，实现跨业务单元和跨系统间的业务互为支持。更高效把握商机、促进销售达成，改善消费体验。二是构建统一客户及消费行为的数据库，提高品牌营销和产品宣传精准度，节约成本提高效率，促进线上线下业务相互赋能一体化，推广落实新零售，在提高 TO C 业务效率的同时，TO B 业务的应用更加广泛，订货方式灵活多样。三是智能化供应链排单，通过该系统可自由调整柔供预留产能，实现柔供优先，核心供应商优先。优质的供应商保障了优质的产品，更好地满足顾客需求。2023 年，我们持续推动数字化建设，实现一个森马下的全域系统一致性，包括业务系统、财务系统、大数据平台的统一，森马的数字化正在持续赋能业务和管理。持续推动“产品经理制”的实施，优化和迭代机制建设，从产品经理视角，推动业务流程简化和效率提 升；持续打造全域数字化门店，强调数字化门店“六结构及五化”（六结构包括：实体业务、直播业务、微信生态业务、 本地生活业务、O2O 业务和内容种草导流业务；五化：全域效率化、品牌一致化、零售数字化、公私域互转化、服务标准化），具有三种结构以上的数字化门店已超千家；深化渠道布局，采取差异化的市场策略；深探直播赛道，抓住直播赛道增长机会；进一步推动柔性供应链、组织精简提效等方面的建设，提升经营效能。

2023-10-19 00:00:00