网友提问 :像请教一下管理层公司在海外项目例如PPP等投资方面有何布局?主要会关注那些区域和那些行业类别的机会?对投资回报率有要求吗?接下来是否有并购的计划?
2024-04-02 10:36:00
中国交建 (601800): 回答:在风险与挑战方面,世界大变局加速演进,世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。俄乌冲突、巴以冲突持续,局部地区不稳定因素增多。大国博弈导致国际关系加速演变,政治和经济风险不断加大。全球基建市场竞争白热化,产品竞争逐渐升级为产业链条与产业生态竞争,倒逼企业加快转型升级。
在机遇与发展方面,发达国家转型升级、发展中国家加速迈向工业化,为基建企业提供机遇。新兴经济体及部分国家(地区)基于民众对公共设施和服务的刚性需求,基建投资将随着经济复苏逐步释放,对外承包业务将迎来新一轮的发展机遇。饮水安全、水环境保护、环境卫生、减贫、粮食安全、固废处置等“小而美、美而惠”民生工程领域互利合作机遇增多。深海管道铺设、拆除,浮式生产储油船建造、运营、维护等业务前景广阔,海上风电等新能源业务需求持续增长,数字化、去碳化等新技术新模式快速迭代,科技创新和自我进化成为企业制胜关键。
公司海外并购考虑主要原则:
一是聚焦核心主业与优势国别市场,坚持价值投资导向,加快培育中短线、轻资产投资项目。
二是加快探索“基础设施+资源”联动开发模式,与其他央企国企相互借力,打造大交通+矿产资源、大交通+新能源等新产业模式。
三是充分发挥葡萄牙莫塔·恩吉尔、澳大利亚约翰霍兰德、西班牙GP、巴西康科玛特、新加坡UES等参股并购企业资源优势,持续加强并后管控,深度开展文化融合,进一步扩大协同发展效应,稳步提升发展质效。
四是切实把握战略性新兴产业、未来产业发展契机,聚焦产业短板,成立并购专项工作小组,建立公司海外收并购项目信息库,提升标的筛选的主动性,年内力争实现1-2家海外高质量并购。
2024-04-02 11:31:00