网友提问 :3、随着公司管理半径扩大也对管理上提出了一些挑战,公司未来管理提升空间怎样。
2022-06-30 00:00:00
皓元医药 (688131): 回答:回答:皓元医药上市之初,也有投资者问到这个问题。上市一年,公司践行并实施了上市之初设定的发展规划。公司很早就引入“阿米巴”经营管理思路进行管理,采用前后端事业部管理制,前端业务划分分子砌块事业部、工具化合物事业部;后端业务划分创新药CDMO事业部和商业原料药事业部,同时,形成了各属地的总经理。公司目前采用事业部管理加阿米巴管理的模式,并实行目标责任制,对员工采用OPI和KPI相结合的考核模式。在管理部门当中,公司形成建设集团化的“最强大脑”制度,并进行管理输出。与此配套的是,公司过去一年,不断加强高端人才引进,如前端事业部引入曾在Thermo Fisher Scientific(赛默飞)、Merck KGaA(默克)工作的高端人才,为公司带来新的视野和管理输出。后端事业部同样既引入技术型人才,又引入管理型人才。职能部门方面,公司在人事、行政、财务等端口也在不断加强管理,并设立专门的财务团队做内控,跟运营团队做管理交流碰撞,帮助业务和技术团队负责人树立财务思维。目前,在马鞍山场地投入运营的情况下,公司整个管理体系运行比较顺畅。随着合肥、烟台的场地逐步投入运营,公司会依然坚持目前的管理策略不松懈。2022年,公司给执行层面提出新的要求:做系统化、专业化和精益化的管理,对应到公司战略层面,即扎实推进公司产业化、全球化、品牌化。目前,皓元医药的团队士气高涨,我们相信,公司尽力执行集团战略的前提下,可以把管理做好,进而保障公司良性且高质量的发展。
2022-06-30 00:00:00