网友提问 :Q: 蒋总是海康创始团队成员之一,参与了海康威视的创业发展历程。从萤石网络2013、2014年在海康内部孵化,到2015年独立公司化运营,已经经历了近十年的时间。大家也一直期待海康的创新业务,以萤石为代表能有一些能力和经验的复用,发展路径上的借鉴。请蒋总聊一聊海康和萤石两段创业过程的经验、体会和心得,以及展望未来,萤石网络发展的愿景。
2023-04-15 00:00:00
萤石网络 (688475): 回答:A:(蒋总)我是2001年年底加入海康威视的,跟着胡总创业。2013年,海康内部设立了互联网业务中心,正式启动萤石的创业过程;2015年,萤石正式开始公司化运营。这两段创业经历也确实带给我比较多的感悟。相对来讲, B端创业的过程中,整体增速还是比较快的。进入到C端业务后,确实面临了很多挑战。前期团队、业务、对市场的认知等等各方面也都是从零开始不断积累。ToB 和 ToC 的业务确实也有很大的差异,萤石从云+IoT 的角度切入,和海康政府级、企业级的系统业务走了两条不同的技术路线和业务路线。发展到今天来看,对业务整体发展个人内心的期望可能更高一些。目前萤石已经打下了一个基础,公司去年有40多亿的收入,3个多亿的净利润,前几年的增速也确实比较高。现在智能家居和云服务形成了初步的规模。立足于当下展望未来的时候,我们也看到计算机视觉算法正在逐步走向开放式的多模态大模型,相较原来的AI技术也确实发生了很大的变化,新增的应用场景也特别多,比如安全、健康、教育、娱乐等等,应用非常场景化。我们自己把智能家居分成了四个阶段(智能单品,智能单品系统,全屋智能系统和以人为中心的个性化智能服务),市场上更多是以三个阶段来论述。三段论一般是从单品到单品互联到全屋智能,我们增加了一个以人为中心的场景化服务的阶段。我个人更看好的是第四阶段。个人觉得偏“软”的第四阶段才更能体现行业参与者综合竞争力以及业务的多元化。目前,第四阶段也不是说完全没有体现,只能说目前大多数的家庭更多处于第一、第二阶段,第三阶段还没有完全开始,第四阶段稍远一些,但同时也有局部在使用了。我们在发展中也会把四个阶段稍微融合一下,不完全是按照时间轴一步一步往前走,有些可能提前一点,有些可能滞后一点,来建设我们心目中的智能家居业务,以上可能是我对智能家居业务的基本思考。云平台方面,目前已经有了一定规模,比如设备接入数和用户规模,在业内也算有了一定的基础。云模式业务和系统型业务稍有不同,云业务更偏向开放式,公有云的模式是主导的,当然也有专有云的模式。公有云的模式在面向于C端和SSMB(特别小的B端企业)来讲,性价比较高。萤石有一定的应用、客户、设备基础,未来可能把场景再建设起来,把 AI再融合进去。萤石从2013年到2022年,正好是10年时间,从2023年开始正好是第2个十年。 第一个十年回头来看,经历了很多挑战,变化也比较大。展望第二个十年,相信会好一些,毕竟最艰难的时候已经过去了。现在我们面临的问题是如何能够把业务格局做的更大,更丰富。现在来看,AI技术的发展时机还是不错的,有助于萤石把公有云的模式继续做大,从算力、算法、数据、应用等多个方面融合起来,我们相信,公有云开放模式在ToC 和ToSSMB 方面还是有一些机会的。
2023-04-15 00:00:00