网友提问 :请介绍下公司的采购模式?
2022-12-23 16:17:00
百利天恒 (688506): 回答:发行人是一家集药品研发、生产与营销一体化的现代生物医药企业,主要的采购内容包括满足研发和生产需要的原材料和物资、委外研发服务等。
(1)原材料采购
公司下设物料供应部,负责各类生产性和非生产性物资的采购,其中生产类物资类主要包括日常经营所需的原辅料、试剂、耗材、包装物等。公司结合GMP管理要求,制定了包括《物料采购标准管理规程》《供应商管理规程》等在内的有关制度,对采购业务流程、供应商的管理做出了具体规定。公司的采购模式分为按年度计划的规模性招标采购和按应急计划的议价采购两种情形。
①对于已形成规模、市场需求相对稳定的产品,采购中心根据生产部提供的年度原辅料、包材等物料的需求及采购计划,制定年度招标采购方案,招标采购,有效控制成本,每季度根据生产需求的变化,进行一次采购计划的调整。
②对于新进入市场、处于成长期的产品,价格变动较大的主要原材料、非主要原辅材料以及新药研发所需物料,采购中心根据生产部或研发部门提供的应急性物料需求计划,进行临时性议价采购,以及时满足需求。
(2)委外研发服务
公司委外事项严格按照采购制度管理,各业务部门根据部门的委外业务特点采取相应的核查、管理、验收措施。目前公司委外研发项目主要有临床前药效学试验、临床前药代动力学试验、临床前毒理学试验、临床试验等。公司依据每项研究所需的服务内容,通常选择至少两家以上公司参与竞标谈判,从中选择性价比最优的供应商,每项服务的供应商选择均有可替代性。公司选择具有相关资质证明及经验的CRO公司,由CRO与公司共同制定相关研发服务外包实施方案并签订书面合同。谢谢!
(1)原材料采购
公司下设物料供应部,负责各类生产性和非生产性物资的采购,其中生产类物资类主要包括日常经营所需的原辅料、试剂、耗材、包装物等。公司结合GMP管理要求,制定了包括《物料采购标准管理规程》《供应商管理规程》等在内的有关制度,对采购业务流程、供应商的管理做出了具体规定。公司的采购模式分为按年度计划的规模性招标采购和按应急计划的议价采购两种情形。
①对于已形成规模、市场需求相对稳定的产品,采购中心根据生产部提供的年度原辅料、包材等物料的需求及采购计划,制定年度招标采购方案,招标采购,有效控制成本,每季度根据生产需求的变化,进行一次采购计划的调整。
②对于新进入市场、处于成长期的产品,价格变动较大的主要原材料、非主要原辅材料以及新药研发所需物料,采购中心根据生产部或研发部门提供的应急性物料需求计划,进行临时性议价采购,以及时满足需求。
(2)委外研发服务
公司委外事项严格按照采购制度管理,各业务部门根据部门的委外业务特点采取相应的核查、管理、验收措施。目前公司委外研发项目主要有临床前药效学试验、临床前药代动力学试验、临床前毒理学试验、临床试验等。公司依据每项研究所需的服务内容,通常选择至少两家以上公司参与竞标谈判,从中选择性价比最优的供应商,每项服务的供应商选择均有可替代性。公司选择具有相关资质证明及经验的CRO公司,由CRO与公司共同制定相关研发服务外包实施方案并签订书面合同。谢谢!
2022-12-23 16:17:00