山东钢铁 (600022): 回答：尊敬的投资者：您好！公司坚持精益管理，树牢“一切成本皆可降、一切费用皆要降”的理念，深入推进全体系降本增效，在坚持采购降本、销售提效等基础上，不自我设限、不当局外人，坚持目标任务化、任务项目化、项目清单化，围绕人事效率提升、付现费用削减等工作，苦练内功，深挖内潜，狠抓落实，实现降本增效新突破。 一是全力提升人事效率。强化人力资源优化管理，把激活人力资源、降低人工成本作为出发点和落脚点，推进实施机构变革、极致编制定员、推进主辅分离，不断优化用工结构、岗位结构。上半年，公司按照“集中一贯、机构精简、流程高效、职责清晰”的思路，分层推进、分步实施山东钢铁总部和济南钢城基地组织架构、管理流程变革，总部部门、直属机构（单位）设置分别压减52.4%、55.6%。下半年，公司按照“抓好生产、带好队伍、跟踪世界先进技术动态”的职能定位，推进生产单元瘦身减负，提升运营效率。 二是极致降低各项费用。抓实七大类84项降费举措落地，努力降低维修费用；通过“减价”降费、“减事”降费、“减量”降费等措施降低生产外委费用；通过物流优化、协同降费、谈判降费等措施降低物流运输费用，确保减产情况下吨钢费用持续降低，上半年两基地付现费用同比降低约7亿元。下半年将继续坚持算账经营、效益为先，全面对标找差、追求极致效率，系统性开展生产组织优化和动态调控。坚持把结构优化调整、生铁成本控制放在首位，努力实现降本增效的新突破。 三是强化资金管理。公司牢固树立现金为王的理念，强化资金中长期规划管理，重点关注经营性现金流、有息负债规模和财务费用等指标，发挥资金保供降本作用，确保资金链安全接续。公司将加强经营性现金流管控，制定下半年筹融资滚动计划，提升中长期融资占比，持续降低融资成本，确保负债率年底不上升。

2024-09-24 15:49:00