吉比特 (603444): 回答：蚀。因此，在项目管理的组合层面来看，我们应该如何更好地处理这些风险呢？卢竑岩：我认为风险和利润潜力是相对的，越想把握风险，利润的潜力必然是越低的。如果我们在项目管理中未能有效控制成本和风险，这将不可避免地侵蚀利润，影响现金流。我前面提到的失败没有风险，是因为我们事先已经做好了预期和准备，保证它的侵蚀不会伤害到我们的根本，而这一点其实已经让我们在向外探索的时候偏保守了，如果还希望在这个地方做得更安全、更保险一点的话，毫无疑问只会让我们的步骤变得更慢。在实际的工作中，我们肯定是要进行有效的投入，包括寻找并留住优秀的人才，及时淘汰不合适的人，并为优秀的人才提供培训和发展机会，提高他们的能力。归根结底，我们要提高人员的能力以及团队的组织能力，即使项目失败了，我们人员和团队的能力是不会消失的，无论是在做一个成功或者失败的项目，团队都能得到提升，只要团队提升了，我们将来成功的几率就会变大。我们团队做一个项目，就像是投骰子，团队的水平高低决定了这个骰子有几个面，是二十面、六面还是四面？骰子的面数越少，成功的机会越高，而团队的韧性、毅力以及资金决定了能够投多少次，投的次数越多，肯定中的几率股东大会自由讨论环节发言纪要越大。我们提升团队能力的过程相当于是削掉骰子的面，我把一个骰子从二十面削到了六面，我的成功率肯定是成倍的提升，但并不意味着我削掉几个面后，投就一定会中，可能还是需要投几次，关键是要确保我们在这个过程中不会一次性把所有筹码压下去，以免冒太大的风险。总是会有中的那个机会。在这过程中我们还是要提升自己的能力，减少骰子的面数。

2023-09-08 00:00:00